Intr-un interviu acordat ziarului nostru , Mihai Petre , expert consultant al INA - Centrul Regional Constanta , vorbeste despre importanta acestui institut în administratie si despre actiunile planificate in viitor.

R: Care sunt activitatile desfasurate în ultima perioada de timp de Centrul Regional Constanta din cadrul Institutului National de Administratie ?

M.P.: - Daca pe parcursul lunii august aproape toate încercarile noastre de a aduce functionarii la programe de instruire au fost sortite esecului , o data cu sosirea toamnei am remarcat faptul ca interesul a devenit mai mare. Astfel, în ultimele doua luni , numarul participantilor la cursurile de formare si perfectionare a crescut mai mult decât simtitor . Cred ca a început sa se înteleaga faptul ca , prin programele Centrului , fiecare institutie publica trebuie sa îsi instruiasca un numar cât mai mare de angajati , functionari publici de conducere si executie sau chiar personal contractual. Mai mult, perspectiva integrarii în Uniunea Europeana trebuie sa motiveze orice conducator de institutie sa grabeasca ritmul de formare si perfectionare a personalului .

R: Cum se îmbunatateste activitatea unei institutii prin prezenta angajatilor la programele de perfectionare ?

M.P.: Depinde foarte mult de conducatorul institutiei . Multi dintre participantii la cursurile de perfectionare au ridicat problema capacitatii limitate de aplicabilitate a cunostintelor dobândite , în special din cauza viziunilor înguste ale conducatorilor . Mai mult, am remarcat o reticenta inexplicabila în ceea ce priveste participarea celor din conducere la cursurile de perfectionare . Înteleg motivatia bazata pe lipsa de timp , însa mentalitatea conform careia „ seful le stie pe toate “ înca exista si blocheaza progresul . Dar daca seful îsi cheama angajatul dupa fiecare curs de perfectionare si îl îndeamna sa realizeze un program de îmbunatatire a activitatii biroului în care lucreaza sau chiar a institutiei în ansamblu , fara îndoiala ca sansele ca activitatea sa fie îmbunatatita sunt mari. În plus, va exista si un control asupra cunostintelor dobândite de cursant .

R: Ce aveti în vedere pentru viitorul apropiat ?

M.P.: Demaram zilele acestea o corespondenta cu toate primariile si institutiile deconcentrate din judetele : Constanta , Braila , Galati , Vrancea si Tulcea . Motivatia are la baza „ Planul de actiuni pentru aplicarea programului de guvernare “, capitolul privind reforma administratiei publice . Scopul acestui demers are doua directii principale : bugetul institutiilor si propuneri de programe . Majoritatea refuzurilor de participare la programele de perfectionare s-au bazat pe lipsa de fonduri . Prin corespondenta noastra încercam sa ajutam institutiile în a- si previziona sumele necesare instruirii personalului propriu din timp , astfel încât , la aprobarea bugetului sa aiba deja sumele prevazute pentru cel putin jumatate dintre angajati . Mai mult decât atât , pentru anul 2006, programele de perfectionare se vor desfasura doar în strânsa concordanta cu solicitarile venite de la institutii . Adresez , din nou , rugamintea tuturor conducatorilor de institutii sa trateze cu atentie si raspundere corespondenta venita din partea Centrului Regional de Formare Constanta . De ea depinde succesul programelor viitoare si , implicit, îmbunatatirea activitati administratiei publice si institutiilor deconcentrate.

Andra SECELEANU [04 noiembrie 2005] - CUGET LIBER